Хотел бы жить в атласе мира

Трудно быть первым?

Конечно, очень трудно. Разве легко быть за все в ответе? Говорят, первый – всегда крайний.

Если бы вам снова было шестнадцать, на что бы вы не стали тратить время?

Активно занимался бы спортом и не тратил время на вредные привычки.

Ваши потребности с годами растут или убывают?

Потребности разные в зависимости от возраста. То, что в юности было хорошо, во взрослой жизни – нет, и наоборот.

А чему вы недоучились в детстве?

Я недоучился смотреть в будущее. Не знал, что Советский Союз закончит свое существование.

В мире какой книги вам хотелось бы жить?

Атлас мира.

Почему управление сотрудниками остается вечной проблемой?

Я не согласен, что это такая уж проблема. Разные команды и их руководители создают разные модели поведения. Если ты выбрал алкоголиков, тунеядцев и бездельников, то работа у тебя и будет «вечной проблемой», а если ты выбрал грамотных, профессиональных сотрудников у которых есть хорошее образование и опыт… И, конечно, очень многое в управлении сотрудниками зависит от того, какой ты умный и грамотный руководитель.

Как руководить теми, кто не признаёт ваш авторитет?

Если это в военной сфере, то тут все обязаны признавать авторитет начальства по уставу. А если мы говорим про частную компанию, если сотрудник ценен, то придется его выслушать, объяснить и доказать свою состоятельность, свой авторитет. Но если сотрудник в тебе авторитета не видит, тогда твой девиз: «Не путайте доброту со слабостью». Нельзя позволять работнику садится себе на шею. Если не будет субординации, то ничего хорошего не выйдет.

Существует проблема принятия решений? Какое решение лучше – коллективное или единоличное?

Умение принимать решения – ключевое качество руководителя и его самая ответственная задача. Сегодня за осуществлением проекта стоит конкретный человек. Коллектив может знать только свою часть работы, а в комплексе они работу не видят. Руководитель отвечает за все и принимает решение, учитывая все мнения.

Сегодня успех компаний связывают с медийностью её директора. На ваш взгляд, это верная стратегия развития?

Смотря в какой сфере работает бизнес. Если я работаю в условиях тендера, здесь никакая медийность не нужна, здесь есть только оценка компании – как она себя зарекомендовала, какие работы выполняла. Конечно, бизнес делают люди с людьми, а не компании с компаниями, и не люди с компаниями. Поэтому закрытая структура, у которой логотип вместо человеческого лица, всегда проиграет конкуренту, которого аудитория отождествляет с живым человеком.

Первыми лицами обычно называют руководителей государств, политиков. А кто для вас является «Первым лицом»?

Для меня первые лица – это мои родители.